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Digital Influencer Auxílio Brasileiros Que Desejam Empreender Nos Estados unidos

Corporações Estão A Procura De Talentos Digitais


Eduardo Fleury, presidente no Brasil da Kayak, site de busca de viagens, tem que contratar um gerente de marketing pra acelerar o exercício do serviço no povo. Em dezembro de 2016, ele anunciou a vaga no blog da organização e nas mídias sociais, prometendo salário compatível com o mercado, horário flexível, dia de folga no aniversário e o trato de nunca realizar reuniões inúteis. Em troca, pedia cinco anos de experiência em marketing de tecnologia do consumidor, conhecimento em mídia e em novas plataformas digitais, e facilidade pra trabalhar num recinto orientado a dados. “Somos uma empresa inteiramente digital. A maioria dos currículos nem cita experiência nessa plataforma”, diz.


Após receber mais de 1 400 inscrições, em abril de 2017 Fleury empregou uma profissional que atendia às descrições, com experiência em tal grau em multinacionais como em startups. Entretanto, por um motivo pessoal, ela deixou a Kayak em setembro. E Eduardo Fleury retornou ao ponto zero. Bem como ele, outros líderes de negócio, independentemente do tamanho da organização ou do segmento de atuação, buscam profissionais para competir num recinto cada vez mais tecnológico — e também sofrem pra encontrá-los. Qual A Diferença Entre Marketing E Propaganda? metade das organizações não tem as capacidades necessárias para ajudar na tão sonhada transformação digital.


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E pior: segundo uma busca do Massachusetts Institute of Technology (MIT) e da Deloitte com 3 700 executivos de 131 países, apenas 10% das companhias em estágio inicial de digitalização conseguem atrair os funcionários que desejam. O repercussão é uma nova briga por mão de obra. A busca maior por um item escasso leva a um fenômeno tipicamente capitalista: a alta do valor. EBOOK GRÁTIS → 27 Dicas De Marketing Digital Em PDF [2018] /p>

“Definitivamente há uma escassez de talentos para trabalhar em áreas digitais neste momento. É um problema global”, alega Andrew Tarling, pesquisador do Global Center for Digital Business Transformation, iniciativa da instituição IMD e da fornecedora de tecnologia Cisco para realizar estudos e análises a respeito da transformação nos negócios. Em resposta a esse universo tecnológico, amplo fração dos líderes de recursos humanos cria posições com tópico no digital — ou simplesmente transforma funções tradicionais em qualquer coisa high tech. 'Anticafés' Chegam A Brasília; Clientes Pagam Por Hora E Não Por Consumo /p>

A relação de cargos é extensa. Existem prontamente estrategistas digitais, gerentes de marketing digital, designers de aplicativos para smartphone, estrategistas de inovação e desenvolvedores web. Nos próximos 2 a três anos, a consultoria Capgemini estima ainda um acrescentamento pela demanda por chiefs digital officer (CDO), consultores de privacidade e chefes de internet das coisas (chief IoT officer). Apesar de tantas funções, o relatório Cracking the Digital Code, da McKinsey, diz que a “promessa da digitalização parece mais uma expectativa do que uma realidade”.


A principal barreira para atingir a estratégia de transformação é a carência de líderes e de talentos digitais — seguida na falta de entendimento sobre isso como as tendências tecnológicas afetam a organização e a respeito do setor em que está inserida. Entretanto quem pensa que “talentos digitais” se resumem a jovens e profissionais bons em linguagens de programação, bits e bytes, está enganado.


Tão ou mais importante quanto ter as recentes tecnologias é saber englobar pessoas capazes de usá-las e adaptá-las para atender às necessidades do negócio e dos compradores; é ter gente de vanguarda, com visão transformadora. “A companhia do mundo digital é uma mescla de habilidades comportamentais e técnicas”, diz Ana Karina Dias, sócia da consultoria McKinsey no Brasil. Apesar de não ser claro qual o blend maravilhoso de capacidades pro trabalhador do futuro, as aptidões interpessoais têm sido priorizadas até em convencionais organizações de tecnologia, como a balzaquiana Adobe, dona do famoso software Photoshop.


Como Dá certo Um Rodeio? funcionários em todo o mundo, a Adobe determinou existe um ano que as contratações dali para a frente priorizassem o modo, ante a formação e o discernimento técnico. O método de recrutamento foi alterado pra atingir o objetivo. O diretor Douglas Montalvao recorreu há 6 meses à nova prática para contratar as pessoas pra recém-formada área de soluções e atendimento ao consumidor.


O time deveria ser apto de interpretar as necessidades dos usuários e traduzi-las pra tecnologia, convertendo-as em serviços e produtos. “Somos orientados pelo RH a procurar por pessoas que gostem de inovar, de compreender, de assumir riscos e que tenham sede de mudança”, alega o hoje diretor de soluções e customer success. Essas características são confirmadas em entrevistas presenciais com o gestor, no momento em que é aplicado um questionário de perfil pessoal, e por telefone, com um profissional do RH, em inglês. Só depois de ter os comportamentos comprovados, o candidato passa por testes para destacar teu entendimento técnico.



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